Substack 何时适合 Web3 项目?
当团队能够持续发布有用的内容,并希望每期期刊都作为存档保留时,Substack 适合 Web3 项目。它不太适合作为紧急公告的替代品,或作为没有编辑负责人的渠道。
| 项目需求 | Substack 的角色 |
|---|---|
| 解释产品变更 | 发布带有背景的深思熟虑的更新 |
| 分享研究或市场笔记 | 建立定期编辑格式 |
| 通过电子邮件让读者了解情况 | 维持直接的新闻通讯关系 |
| 为新读者提供起点 | 在公共网络存档中组织期刊 |
决策规则是实用的:选择一个您的团队能够反复解释的主题,而不是一个一周后过期的发布消息。出版物需要明确的读者和回归的理由。如需更广泛的渠道计划,请参阅平台推广;如果您需要单独的长文分发,请与 Medium 发布 进行比较。
在启动前,确定能够批准事实声明、分享产品更新并回应编辑问题的人员。我们使用启动规格来记录出版物的目的、受众、核心主题、声音和审批负责人。这为工作提供了可用的边界:读者应了解新闻通讯涵盖的内容,项目应知道哪些内容属于其中。
Substack 设置应包括什么?
有用的 Substack 设置使出版物在读者订阅前就易于理解,并在第一封电子邮件中设定期望。基础不仅仅是标志或简介。
| 设置元素 | 需要做出的决定 |
|---|---|
| 名称和品牌 | 新读者能否将其与项目联系起来? |
| 关于页面 | 读者将收到什么,面向谁? |
| 欢迎邮件 | 订阅者接下来应阅读或做什么? |
| 期刊日历 | 团队能持续哪些主题? |
| 订阅层级 | 出版物是免费、付费还是混合? |
我们从出版物的实际角色开始:创始人更新、生态系统研究、产品教育或具有明确边界的组合。然后我们设定编辑承诺,并将其映射到期刊日历。日历应指定主题、格式、来源材料和审阅人,而不仅仅是一串暂定标题。
渠道矩阵将 Substack 连接到项目现有的社区渠道。它确定哪些内容可以在其他地方摘录或讨论,哪些应保留为出版物独家。这避免了在到处复制相同的公告,而让读者没有理由打开期刊。如果团队需要支持性解释,请将计划与加密教育内容或加密内容创作配对。
期刊、Notes 和推荐如何协同工作?
期刊提供出版物的主要编辑记录;Notes 和推荐支持发现和其他出版物的关系。我们将它们规划为相关格式,而不是可互换的帖子。
- **期刊:**用于需要背景的实质性项目更新、研究、访谈和市场笔记。
- **Notes:**用于较短的观察、讨论提示或指向新期刊的指针。
- **推荐:**用于将读者连接到与项目主题和受众相关的出版物。
对于每期期刊,日历设置工作标题、读者收获、证据或源材料、格式、负责人和审阅点。然后编辑围绕一个主要目的塑造草稿。产品更新应解释更改了什么以及为什么重要;研究应区分项目信息和解释;访谈应给读者提供常规公告无法获得的见解。
Notes 可以在期刊之前或之后扩展主题,但应增加有用的观点,而不是逐字重复电子邮件。推荐应与读者相关,而不是仅基于表面覆盖范围选择。AEOTech 可以协调发布节奏并准备跨渠道摘录,而项目保留对产品声明和敏感信息的最终批准。如需更广泛的受众参与,请考虑这项工作如何与社区增长和参与 连接。
Substack 管理每月涵盖什么?
持续管理将出版计划转变为可靠的编辑周期。范围事先商定,以便团队知道包含哪些资产、审批和发布任务。
| 工作领域 | 典型输出 |
|---|---|
| 编辑规划 | 更新的期刊日历和主题简报 |
| 写作和编辑 | 根据商定的声音和格式塑造的草稿 |
| 出版运营 | 设置支持和期刊准备 |
| 发现支持 | Notes 和相关的推荐活动 |
| 报告 | 订阅者、打开率和存档搜索可见性 |
运行日志记录每个计划项目的状态:收到的材料、审阅中的草稿、请求的更改、已批准或已发布。它为项目提供了一种简单的方式,查看哪些在等待其团队,哪些由编辑账户负责人处理。定期报告总结已完成的工作、观察到的出版信号和下一周期的决策。
项目应提供准确的源材料、产品细节、批准的链接和能够回应草稿的审阅人。我们在启动时要求这些输入,并在缺失上下文成为发布延迟之前标记。在工作开始前,规格审查确认范围、所有权、节奏和报告格式。该审查还澄清参与是否涵盖写作、编辑、设置或定义的组合。
Web3 团队应了解 Substack 的哪些限制?
Substack 为项目提供发布和读者沟通的工具,但它不会按发布计划让受众出现。有机受众发展是渐进的,因此计划数月,并通过发布一致性、订阅者信号和存档的有用性来判断工作。
Substack 控制其出版物功能如何运作、推荐如何呈现以及哪些发现机会在特定时间可用;无论是出版物设置还是编辑活动都不能确保特定的推荐、收件箱位置或搜索排名。我们承诺商定的设置和编辑工作,在运行日志中记录活动,并报告可用的信号,而不是承诺平台结果。
要扩大分发,将 Substack 连接到您的项目已使用的渠道,而不是将其视为孤立的营销活动。Quora 回答和 Spaces 可以支持不同的以问题为导向的格式,而 PR 和媒体 服务于独立的编辑和媒体目的。将您的项目网站、出版目标、现有内容、首选主题和审批联系人发送给 AEOTech。我们将审查输入,定义范围,并返回实用的出版计划以供批准。
价格
| 服务 | 价格 | 报价 |
|---|---|---|
| Medium推广 | 起$640 / 月 |
起价为美元。定制套餐和批量折扣请咨询。支持USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON或您的项目代币支付。
如何操作
- 分享出版简报发送项目链接、目标读者、当前渠道、源材料和审批联系人。标记任何需要法律或产品审查的主题。
- 确认启动规格在起草开始前,我们商定出版角色、定位、格式、所有权和初始期刊日历。
- 设置和准备我们配置商定的出版元素,并准备期刊草稿、Notes 和推荐活动以供审阅。
- 发布和跟踪批准的工作准备发布。运行日志记录状态,报告总结活动和可用信号。
常见问题
Web3 项目的 Substack 管理费用是多少?
月度服务价格为每月 $640 起。商定的范围指定了包含哪些设置、规划、写作、编辑、Notes、推荐和报告任务,因此月度工作在启动前是明确的。
设置 Substack 出版物需要多长时间?
时间取决于项目提供品牌、出版细节和审批的速度。一旦这些输入准备好,我们确认设置顺序,并准备出版基础和初始期刊计划以供审阅。
项目需要提供什么?
提供项目网站、清晰的出版目标、背景材料、首选主题、品牌指南和有权审阅声明的人员。现有文章、产品更新和研究可以帮助我们塑造期刊日历,而无需猜测项目事实。
Substack 新闻通讯可以同时使用免费和付费层级吗?
可以。当免费和付费层级符合出版目的时,我们可以配置它们。项目应决定每个读者收到什么,以及团队能否维持向付费订阅者承诺的任何额外材料。
您能保证订阅者增长或推荐位置吗?
不能。Substack 的推荐和发现呈现由平台控制,受众发展是有机且渐进的。我们交付商定的出版设置、编辑工作和报告;我们不承诺特定的订阅者总数、收件箱位置或推荐。
Substack Notes 和新闻通讯期刊有什么区别?
期刊是主要的新闻通讯版本,并贡献于出版物的网络存档。Notes 是较短的辅助帖子。我们使用期刊来处理需要结构和背景的材料,使用 Notes 来处理与该编辑工作相关的简洁观察或讨论。
告诉我们您的项目
回答四个简单问题,经理会在1小时内为您发送方案、时间表和价格范围。全程保密。
正在加载表单…