ユーザー獲得と信頼構築のための予測市場マーケティング

予測市場マーケティングはどのような業務をカバーしますか？

予測市場マーケティングは、ユーザー獲得と、人々がプラットフォームを評価し利用を開始するために必要な情報を結びつけます。このサービスは、発見からオンボーディングまでの明確な道筋なしに一時的な注目を集めるのではなく、信頼できるユーザーベースを必要とするチームのためのものです。

最初に決定すべきは、どのアクションを有益な獲得と見なすかです。適格な訪問、オンボーディングの完了、紹介、またはその他プロダクトが定義するステップが該当します。主要なアクションを1つ選び、その他のアクションは二次的なものとします。この選択により、キャンペーンの概要、コンテンツ、レポートの一貫性が保たれます。

トークンやプロダクトのローンチを準備しているチームは、この活動をLaunchpadマーケティングと連携させることができます。プロダクトがより広範な分散型金融の一部である場合は、DeFiマーケティングがより大きなカテゴリーのストーリーに対応します。キャンペーンでは、訪問者がすでに市場を理解していると想定するのではなく、予測プロダクトをそのものとして説明する必要があります。

獲得と信頼はどのように連携して機能しますか？

見込みユーザーがアクションを起こす前にプロダクトを理解できる場合、獲得のパフォーマンスは向上します。私たちは、キャンペーンの注目が有益な遷移先につながるよう、オーディエンス、メッセージ、オンボーディング経路を一体として設計します。

1. オーディエンスの定義: プロダクトがサービスを提供できるユーザーグループと、彼らが抱く疑問を特定します。
2. メッセージの設定: プロダクトの機能、参加方法、参加前にユーザーが確認すべき事項を説明します。
3. オンボーディングの摩擦を取り除く: 次のステップを明確にする紹介またはオンボーディング資材を準備します。
4. コミュニケーションの調整: キャンペーン掲載先、コミュニティチャネル、プロダクト資料全体で一貫した説明を使用します。

チャネルの選択は、オーディエンスと利用可能な資材に従います。継続的なユーザー教育が必要なチームはコミュニティ成長とエンゲージメントを優先し、クリエイター主導の配信計画を持つプロジェクトはKOLおよびクリエイターキャンペーンを検討できます。各チャネルには、明確な役割、説明責任を持つ担当者、納品内容を報告する方法が必要です。

ローンチ前には、キャンペーンの主張がプロダクト体験と一致していること、オンボーディング手順が最新であること、ユーザーの質問に対する明確な回答経路があることを確認します。これらのチェックは、マーケティングをプロダクトの明確さの代わりとして提示することなく、信頼を支えます。

予測市場キャンペーンでは何を受け取れますか？

この取り組みでは、キャンペーン概要に紐づいた実用的な獲得および信頼構築のための資材を作成します。成果物は実行前に合意されるため、何が準備され、どこで使用され、進捗がどのように文書化されるかをチームは把握できます。

ローンチ仕様書は、プロダクトの背景、オーディエンス、望ましいユーザーアクション、承認された主張、資材、チャネル範囲を記録します。プロダクト、マーケティング、コミュニティの担当者向けの内部リファレンスとして使用してください。プロダクトの詳細やキャンペーンの優先順位が変更された場合は、それらの変更が公開資材に反映される前に概要を更新してください。

キャンペーンは、チームがより広範なプロダクト説明を必要とする場合にPRとメディアと連携したり、より広範な継続的実行のためにグロースマーケティングリテイナーと連携したりすることも可能です。成果物の正確な組み合わせは、合意された範囲に基づいて設定されます。有用なテストは、各資材がユーザーの理解、評価、またはプロダクトの利用開始に役立つかどうかです。

予測市場マーケティングプログラムはどのように運営されますか？

プログラムは、監査、戦略、実行、レビューの4つのフェーズで進行します。各フェーズには明確な引き継ぎがあり、チームは作業が進む前に入力を確認できます。

1. 監査: プロダクト、現在のオーディエンス、既存の資料、ユーザージャーニーを共有します。メッセージング、オンボーディング、トラストコミュニケーションにおけるギャップを特定します。
2. 戦略: 優先オーディエンス、キャンペーン目標、チャネルの役割、成果物について合意します。ローンチ仕様書が作業リファレンスとなります。
3. 実行: 承認されたキャンペーン資料を準備し、調整します。実行ログは、完了した作業、掲載状況、未解決の依存関係を記録します。
4. レビュー: 概要に対する納品を評価し、チームが学んだことを記録し、次のアクションを確認します。報告書は意思決定者向けに進捗を要約します。

スケジュールは、資材の準備状況、承認、チャネル範囲、チームの対応能力に基づいて、監査後に設定されます。作業を円滑に進めるために、主張やプロダクトの詳細を承認し、最新のリンクを提供し、運用上の質問に回答できる担当者を1名指名してください。既存のオンボーディングコピー、紹介の詳細、サポートガイダンスを開始時に共有してください。準備ができていないものがある場合は、古いバージョンを流通させるのではなく、未解決の依存関係としてマークしてください。

予測市場キャンペーンの範囲外となる成果は何ですか？

キャンペーンは、合意された資料、オーディエンス計画、コミュニケーション、納品記録を管理できますが、独立したプラットフォームや情報システムがプロダクトをどのように扱うかを管理することはできません。

プラットフォームのルール、編集上の判断、検索またはAI回答システムは、予測市場プロダクトの表示や発見のされ方を変える可能性があるため、それらの成果を保証することはできません。私たちは合意された作業と納品の文書化にコミットしますが、独立した順位や可視性をキャンペーンの成果物として提示することはありません。

有用なレビューのために、実行ログを元の範囲と比較してください。どの資料が納品され、どの項目が保留中で、次のサイクルの前にチームが何を更新すべきかを確認します。プロダクト概要、現在のオンボーディング資料、優先オーディエンスをお送りください。AEOTechがインプットを確認し、範囲を明確にし、承認を得るためのローンチ仕様書を準備します。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. プロダクトの背景情報を共有プロダクトの説明、オーディエンス、ユーザージャーニー、既存のキャンペーン資料を送付します。チームが承認した主張とオンボーディングの詳細を含めてください。
2. 獲得経路を監査見込みユーザーがプロダクトを発見し、理解し、使い始める方法をレビューします。監査では、不足している情報とキャンペーンの依存関係を特定します。
3. キャンペーン範囲に合意実行開始前に、オーディエンスの優先順位、チャネルの役割、成果物、承認担当をローンチ仕様書で設定します。
4. 実行と納品の記録承認された作業を準備・調整し、進捗と未解決の項目を実行ログに記録します。
5. レビューと次のアクションの計画報告書は、完了した作業と次の段階の決定事項を要約します。チームは次のサイクルの前に優先順位を確認します。