トークン発行前のマーケティング計画

トークン発行前マーケティング計画は何を準備しますか？

トークン発行前マーケティング計画は、発売目標を初日までに実行可能な調整された作業に変換します。オーディエンス調査、明確なプロジェクトストーリー、ウェイトリスト基盤、初期関係構築を結び付けます。

• オーディエンス： 製品が誰のためのものか、彼らが何を理解する必要があるかを定義します。
• ストーリー： プロジェクト、そのユースケース、進捗をフォローする理由を説明します。
• ウェイトリスト： 登録経路と関心のある人々から収集する情報を確立します。
• 初期関係： アウトリーチのためのコミュニティスペースと潜在パートナーを特定します。

最初の作業ドキュメントはLaunch Specです。発売目的、核となる主張、オーディエンス、アセット、制約を簡潔にまとめたものです。チームがウェブサイト、ソーシャルプロフィール、直接的なアウトリーチで公開メッセージを一貫させるのに役立ちます。既存の製品資料、発売の前提、法的またはコミュニケーション上の制約を初期レビューに持参してください。発売にトークン生成イベントも含まれる場合は、この準備をトークンローンチマーケティングと調整し、より早期の資金調達期間がある場合は、プレセールマーケティングと整合させてください。

発売ストーリーとウェイトリストは、最初に何を確定すべきですか？

ストーリーは、誰かにリストへの参加やアナウンスの共有を求める前に、プロジェクトを理解可能にする必要があります。ウェイトリストは、明確で機能する経路を通じて本物の関心を捉えるべきであり、有益な説明の代わりになるものではありません。

登録ページを公開する前に、このチェックリストを使用してください：

• 製品の目的を平易な言葉で述べる。
• 利用可能な機能と計画中の機能を分ける。
• リストに参加することで得られるものと、更新情報の届き方を説明する。
• フォーム、確認メッセージ、フォローアップ経路が機能することを確認する。
• すべての公開主張がプロジェクトの現在の資料と一致しているか確認する。

私たちは製品とオーディエンス調査からコアメッセージを開発し、それをウェイトリストと計画されたアウトリーチに適用します。有用な判断基準：新しい読者がプロジェクトの内容と次のアクションを理解できない場合、チャネルを増やす前に説明を修正してください。確立されたストーリーを持つチームは、一貫性と欠落した詳細のレビューに集中できます。製品決定をまだ行っているチームは、まずそれらを解決してください。Go-to-market戦略は、準備フェーズを超えたポジショニングと市場への経路をカバーする必要がある場合に、この作業を拡張できます。

コミュニティスペースと発売パートナーはどのように選定されますか？

チャネル計画は、関連する会話がすでに行われている場所と、プロジェクトを紹介する信頼できる理由を持つパートナーを特定します。選定は、アカウントやコミュニティの長いリストではなく、オーディエンスへの適合性とメッセージの関連性から始まります。

Channel Matrixは、優先スペース、対象オーディエンス、アウトリーチ目的、担当、次のアクションを記録します。また、直接的なコミュニティ参加とパートナープロポーザルを区別し、チームが両方に同じ一般的なメッセージを送らないようにします。アウトリーチの前に、短いプロジェクト説明、承認済みリンク、連絡先、予想される製品質問への回答を準備してください。コミュニティ活動は文脈を提供し会話を促すべきであり、パートナーアウトリーチは提案された交換を明確に述べるべきです。コミュニティ活性化が発売準備後も継続する必要がある場合は、計画をコミュニティ成長とエンゲージメントに接続してください。

トークン発行前マーケティングはリサーチからアウトリーチまでどのように進みますか？

作業は数週間にわたり段階的に実行され、各フェーズで書面による進捗レポートが提供されます。これにより、プロジェクトチームは次のワークストリームが依存する前に決定を解決する機会を得られます。

1. リサーチ： オーディエンス、既存チャネル、発売コンテキスト、利用可能なアセットをレビューします。
2. ストーリー： コアメッセージに合意し、ウェイトリストとアウトリーチ資料に適用します。
3. コミュニティとパートナーのマッピング： 関連スペースと潜在的な相互プロモーション連絡先を優先順位付けします。
4. アウトリーチ： 承認された会話を開始し、フォローアップと応答を追跡します。
5. 読み上げ： 完了した作業、未解決項目、発売準備完了資料を要約します。

Run Logは、アクション、担当、ステータス、フォローアップの必要性を記録します。更新はスケジュールされ、クライアントは何が進んだか、次にどの決定が必要かを確認できます。シーケンス内のタイミングは、チームが主張を承認し、アセットを提供し、潜在的なパートナーやコミュニティからの質問に応答する速さに依存します。有用なキックオフパックには、製品概要、ウェブサイトまたは作業用LP、ソーシャルアカウント、発売の前提、設定されている場合は主要日付、指名された承認者が含まれます。上場準備を調整しているチームは、上場と検証もレビューして、公開プロジェクト情報を整合させることができます。

チームは発売前に何を検証でき、何がその管理外にありますか？

チームは、合意されたアセット、アウトリーチ記録、ウェイトリスト経路、フェーズ成果物を検証できます。最終サマリーはそれらの項目をレビュー可能にします。何が準備完了か、どのプロジェクト決定がまだ必要か、どの関係がフォローアップを必要とするかを確認するために使用します。

• 承認されたストーリーを製品資料と照合してレビューします。
• ウェイトリストの登録と確認経路をテストします。
• アウトリーチターゲット、メッセージ、担当が記録されているか確認します。
• 各フェーズに書面による更新があり、最終サマリーが完全であることを確認します。

キャンペーンは、プラットフォームのアルゴリズム、編集上の決定、検索やAI回答システムがプロジェクトを表示するかどうかを制御しません。これらの結果は外部関係者によって決定され、変動する可能性があります。私たちは合意された準備とレポート作業にコミットし、特定の掲載や応答にはコミットしません。

より広範なサービスミックスが必要なプロジェクトには、この計画をトークンローンチと成長の概要およびローンチマーケティングコンサルティングと比較してください。開始するには、AEOTechに製品概要、現在の公開リンク、発売の前提、既知の制約を送信してください。資料をレビューし、スコープを確認し、承認のためのキャンペーン計画を返します。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. プロジェクト資料を共有する製品概要、公開リンク、現在のメッセージ、発売の前提、コミュニケーション上の制約を送信します。
2. スペックレビューを完了するオーディエンス、主張、利用可能なアセット、次のフェーズをブロックする可能性のある決定を確認します。
3. Launch Specに合意する目的、コアストーリー、ウェイトリスト要件、アウトリーチ範囲、レポート頻度を確認します。
4. チャネル計画を構築し実行するコミュニティスペースとパートナーをマッピングし、承認されたアウトリーチを開始して進捗を記録します。
5. 発売準備完了サマリーをレビューする完了した準備、未解決の決定、推奨されるフォローアップの最終的な書面ステータスを受け取ります。