تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي لسير عمل Web3

ما مهام Web3 المناسبة لوكيل ذكاء اصطناعي؟

تناسب وكلاء الذكاء الاصطناعي المهام المتكررة ذات المدخلات والأدوات ونقاط المراجعة المحددة. إنهم ليسوا بديلاً عن اتخاذ القرار بشأن ما يجب أن يفعله المشروع؛ يحدد الفريق الهدف والإجراءات المقبولة ومسار التصعيد. على سبيل المثال، في سير عمل الدعم، يمكن للوكيل تصنيف سؤال وارد، واسترداد المواد ذات الصلة من قاعدة معرفية معتمدة، وإعداد رد ليقوم شخص بمراجعته.

قبل تحديد النطاق، اكتب المهمة بمصطلحات تشغيلية: ما الذي يبدأها، وما المعلومات التي يمكنها استخدامها، وما النتيجة التي يجب أن تنتجها، وأين يتولى الشخص المسؤولية. إذا كانت المهمة تتطلب تطبيقًا جديدًا موجهًا للمستخدم، ففكر في تطوير dApp إلى جانب الوكيل. إذا كانت واجهة أساسية لـ Telegram، فراجع تطوير بوت Telegram والتطبيقات المصغرة. نحن نرسم خريطة الوكيل لسير العمل الفعلي بدلاً من إضافة الذكاء الاصطناعي إلى عملية ليس لها مالك واضح أو شرط إكمال.

كيف نحول سير العمل إلى وكيل؟

نبدأ برسم خريطة للمهمة من المدخلات إلى المخرجات. تصبح هذه الخريطة المواصفات التشغيلية: ما يمكن للوكيل قراءته، وما يمكنه إعداده أو تنفيذه، وما يجب إرساله إلى شخص. ثم نقوم بتوصيل الأدوات ومصادر البيانات المتفق عليها، واختبار سير العمل كمسار كامل بدلاً من التحقق من استجابة واحدة فقط.

بالنسبة لمراقبة السلسلة، يجب على المشروع تحديد البيانات ذات الصلة والحدث الذي يستحق الاهتمام. بالنسبة للبحث وإعداد التقارير، يجب تحديد المصادر المقبولة وتنسيق التقرير. بالنسبة للدعم، يجب تحديد المواد الحالية والطلبات التي تتطلب التصعيد. نسجل هذه القرارات في مواصفات الإطلاق، حتى يتمكن الفريق من مراجعة النطاق قبل التنفيذ. إذا كان المنتج يحتاج أيضًا إلى واجهة عامة، فنسق الوكيل مع تطوير موقع Web3 والصفحة المقصودة أو تطوير العقود الذكية، اعتمادًا على حدود النظام.

ما المعرفة والاختبارات التي يحتاجها وكيل الذكاء الاصطناعي؟

تمنح قاعدة المعرفة الوكيل مواد خاصة بالمشروع للرجوع إليها؛ وهي لا تحل التناقضات أو التعليمات القديمة بنفسها. قم بإعداد مجموعة صغيرة وتمثيلية من المواد الحالية، وحدد المالك للتحديثات، وحدد المحتوى الذي لا ينبغي استخدامه. عندما يتعارض مستندان، أخبرنا بالمصدر الذي له الأولوية أو قم بتوجيه التعارض إلى شخص.

يجب أن يعكس التقييم العمل الذي سيراه الوكيل فعليًا. قم بتضمين الطلبات العادية والمدخلات غير المكتملة والحالات الحدودية والطلبات التي يجب تصعيدها. لكل منها، حدد الشكل المقبول للمعالجة: إجابة، أو مسودة، أو طلب توضيح، أو تسليم بشري. نستخدم هذه الأمثلة لاختبار سير العمل ولجعل الحدود بين العمل الآلي والحكم البشري واضحة. يتم التخطيط للمراقبة كجزء من التسليم، حتى يتمكن الفريق من مراجعة المخرجات، واكتشاف الثغرات المتكررة، وتحديث المعرفة أو مجموعة التقييم مع تغير عملية التشغيل.

ما الذي يتضمنه مشروع تطوير وكيل الذكاء الاصطناعي؟

يعكس النطاق النهائي سير العمل، وليس قائمة ميزات عامة. قد تحتاج مهمة ضيقة بمصدر بيانات واحد واضح إلى خطة تكامل مختلفة عن وكيل ينسق عدة أدوات. نحدد التبعيات مبكرًا، بما في ذلك من يمكنه منح الوصول، ومن يملك المواد المصدرية، ومن سيراجع التصعيدات بعد الإطلاق.

يتضمن المشروع تصميم وتطوير الوكيل المتفق عليه، وتكامل الأدوات والبيانات المتفق عليها، وقاعدة المعرفة، والقيود، ومجموعة التقييم، والمراقبة، والنشر والتسليم. نوثق ما يمكن للوكيل فعله وأين يجب أن يتوقف أو يطلب شخصًا. السعر الابتدائي يبدأ من $1,480 لكل مشروع؛ يتم تأكيد النطاق المحدد بعد مراجعة سير العمل والتبعيات. إذا كان المشروع يحتاج أيضًا إلى بنية تحتية للتوكن أو التطبيق، فنسق الحدود مع تطوير Web3 قبل بدء التنفيذ.

كيف ينتقل البناء من الموجز إلى التسليم؟

يتم تحديد الجدول الزمني بعد فهم سير العمل واحتياجات الوصول. يمكن أن يتقدم العمل عندما يتمكن مالك المشروع من تأكيد المهمة، وتوفير أو الموافقة على الوصول إلى المصادر المطلوبة، ومراجعة السلوك المتوقع. نكشف عن المدخلات المفقودة قبل أن تصبح افتراضات في مرحلة متأخرة.

تمنح مراجعة المواصفات فريقك نقطة للتحقق من حدود المهمة المقترحة والتكاملات وأمثلة التقييم قبل المتابعة في البناء. أثناء التنفيذ، يسجل سجل التشغيل العمل والقرارات ذات الصلة بالنطاق المتفق عليه. في التسليم، يلخص التقرير النهائي ما تم تسليمه، وكيف تم تقييمه، وما يجب على الفريق صيانته. نعمل مع جهة الاتصال المعينة لديك للأسئلة المتعلقة بالوصول والموافقات، ومع مالك سير العمل للقرارات المتعلقة بالسلوك المتوقع. هذا يبقي القرارات الفنية مرتبطة بالأشخاص الذين سيشغلون الوكيل.

ما الذي يجب مراعاته قبل ربط وكيل الذكاء الاصطناعي؟

يكون تشغيل الوكيل أسهل عندما تتطابق أذوناته مع مهمته. امنحه فقط الوصول المعتمد اللازم لسير العمل المتفق عليه، واحتفظ بشخص مسمى مسؤول عن المراجعة والتغييرات. ابدأ بالمهمة التي تحتوي على أوضح المدخلات وشرط النجاح؛ وسع النطاق بعد أن يراجع الفريق السلوك الأولي.

أذونات الأدوات الخارجية وجودة بيانات المصدر وسياسات الخدمات المتصلة تقيد ما يمكن للوكيل قراءته أو تنفيذه؛ قد لا يزال مخرجات النموذج تتطلب مراجعة بشرية في الحالات الغامضة. نحدد نطاق المسارات المتفق عليها ونختبرها، لكن لا يمكننا الوعد بالموافقة على الوصول أو المعالجة الصحيحة لكل حالة حافة غير ممثلة.

بالنسبة للاحتياجات المجاورة، ظهور البحث بالذكاء الاصطناعي هي خدمة منفصلة تركز على كيفية ظهور المشروع في البحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وليس على أتمتة سير عمل داخلي. لبدء مشروع التطوير هذا، أرسل لنا وصفًا لمهمة واحدة، والأدوات أو البيانات التي تلامسها، والشخص الذي سيراجع مخرجاتها. سنستخدم هذه المواد لإعداد نطاق لمراجعتك.

الأسعار

الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.

كيف نعمل

1. صف المهمةأرسل سير العمل، ومحفزه، والمخرجات المتوقعة، والمالك الحالي. قم بتضمين أمثلة على الطلبات أو الأحداث التي يجب أن يعالجها الوكيل.
2. تأكيد الوصول والحدودحدد الأدوات ومصادر البيانات، ومن يمكنه الموافقة على الوصول، وأين يجب على الشخص المراجعة أو التولي.
3. راجع المواصفاتتحقق من سير العمل المقترح والقيود وأمثلة التقييم قبل بدء التنفيذ.
4. ابنِ وقيمنقوم بتنفيذ الاتصالات المتفق عليها واختبار الحالات التمثيلية، بما في ذلك المدخلات غير المكتملة ومسارات التصعيد.
5. انشر وسلميتسلم فريقك الإعداد المنشور وملاحظات التشغيل وتقريرًا نهائيًا عن العمل والتقييم.