Marketing Base chain nên giải thích điều gì trước tiên?
| Tình huống dự án | Quyết định marketing đầu tiên |
|---|---|
| Sản phẩm đã hoạt động | Giải thích rõ cách sử dụng, đường dẫn truy cập và khán giả mục tiêu. |
| Sản phẩm chuẩn bị ra mắt | Đồng bộ thông điệp ra mắt, tài liệu công khai và sự sẵn sàng của cộng đồng. |
| Sản phẩm đã được biết đến trong lĩnh vực của nó | Xác định bối cảnh cụ thể nào của Base cần được giải thích rõ ràng hơn. |
Marketing Base chain nên làm cho mục đích của dự án dễ hiểu trước khi yêu cầu mọi người hành động. Bắt đầu với sản phẩm, khán giả mục tiêu và lý do Base phù hợp với dự án. Tránh mô tả sự liên kết với hệ sinh thái như một sự thay thế cho việc giải thích sản phẩm làm gì.
Một bản tóm tắt khởi động hữu ích bao gồm giai đoạn hiện tại của dự án, khán giả ưa thích, liên kết sản phẩm, các tuyên bố đã được phê duyệt, ưu tiên ra mắt hoặc chiến dịch, và bất kỳ chủ đề nào cần diễn đạt cẩn thận. Chúng tôi sử dụng thông tin này trong một danh sách kiểm tra khởi động có tên, sau đó xem xét thông điệp công khai để đảm bảo tính nhất quán trên trang web, các kênh xã hội và không gian cộng đồng.
Để lập kế hoạch kênh rộng hơn, hãy so sánh trang này với marketing theo blockchain và marketing Ethereum. Điểm khởi đầu đúng là sự phù hợp giữa khán giả và sản phẩm, không phải là một danh sách kênh chung chung.
Một dự án Base nên tiếp cận Aerodrome, Zora và Farcaster như thế nào?
| Điểm tiếp xúc hệ sinh thái | Câu hỏi lập kế hoạch |
|---|---|
| Aerodrome | Dự án có khán giả hoặc thông báo cụ thể nào liên quan đến điểm tiếp xúc này không? |
| Zora | Có câu chuyện về sản phẩm, sáng tạo hoặc cộng đồng nào thuộc về nơi này không? |
| Farcaster | Nhóm có thể duy trì cuộc trò chuyện công khai hai chiều hữu ích không? |
Những cái tên này không phải là các kênh chiến dịch có thể thay thế cho nhau. Hãy coi mỗi cái là một bối cảnh tiềm năng riêng biệt, sau đó xác nhận rằng dự án có thông điệp phù hợp và một người sẵn sàng hỗ trợ cuộc trò chuyện phát sinh. Đừng hứa hẹn về quyền truy cập, vị trí, phạm vi tiếp cận hoặc phản hồi cụ thể chỉ vì chiến dịch đề cập đến một điểm tiếp xúc hệ sinh thái.
Trước khi chọn trọng tâm, hãy viết một câu lý do cho mỗi lựa chọn và xác định khán giả mục tiêu, định dạng nội dung và hành động tiếp theo. Nếu lý do chỉ là cái tên đó gắn liền với Base, hãy tiếp tục nghiên cứu thay vì ép nó vào kế hoạch. Đối với công việc dựa vào cộng đồng, hãy cân nhắc xem hỗ trợ cộng đồng Farcaster có phù hợp với năng lực và phong cách giao tiếp của nhóm hay không.
Cách tiếp cận này giữ cho kế hoạch cụ thể: dự án có thể giải thích lý do mỗi điểm tiếp xúc quan trọng, nó sẽ xuất bản nội dung gì và ai sẽ trả lời câu hỏi. Nó cũng giúp tách biệt một câu chuyện hệ sinh thái hữu ích khỏi những tuyên bố không có cơ sở về tính năng nền tảng hoặc khả năng hiển thị.
Những thành phần chiến dịch nào làm cho kế hoạch Base trở nên khả thi?
| Thành phần | Đầu ra công việc |
|---|---|
| Định vị | Một mô tả dự án ngắn gọn và thông điệp tập trung vào khán giả. |
| Nội dung | Các giải thích, thông báo và nội dung theo kênh đã được phê duyệt. |
| Cộng đồng | Hướng dẫn phản hồi, trách nhiệm kiểm duyệt và các chủ đề thảo luận. |
| Khả năng hiển thị | Một danh sách ngắn các vị trí hoặc định dạng chiến dịch phù hợp để đánh giá. |
Một kế hoạch khả thi kết nối các thành phần này thay vì coi chúng là các nhiệm vụ riêng biệt. Ví dụ, một thông báo nên sử dụng cùng một giải thích sản phẩm như trên trang web, và nhóm cộng đồng nên có bối cảnh cần thiết để trả lời các câu hỏi tiếp theo. Nhóm cũng nên xác định tuyên bố nào đã được phê duyệt và ai có thể phê duyệt các thay đổi.
AEOTech xem xét bản tóm tắt chiến dịch trước khi bắt đầu công việc, kiểm tra xem thông điệp đề xuất có khớp với tài liệu công khai của dự án không và ghi lại các sản phẩm bàn giao đã thống nhất trong một phạm vi chia sẻ. Báo cáo nên cho thấy những gì đã được chuẩn bị hoặc bàn giao, hoạt động xuất hiện ở đâu khi có thể xác minh, và những câu hỏi của khán giả hoặc khoảng trống nội dung nào cần được theo dõi. Điều này làm cho công việc có thể xem xét được mà không trình bày sự chú ý như là bằng chứng về nhu cầu sản phẩm.
Nếu kế hoạch bao gồm kích hoạt cộng đồng, hãy đồng bộ nó với phát triển cộng đồng và tương tác. Đối với các dự án so sánh các ưu tiên cụ thể của mạng lưới, marketing Arbitrum cung cấp một tài liệu tham khảo lập kế hoạch riêng; đừng cho rằng cùng một thông điệp sẽ phù hợp với cả hai hệ sinh thái.
Làm thế nào để bạn xem xét chất lượng chiến dịch Base và tiến lên phía trước?
| Điểm xem xét | Điều cần kiểm tra |
|---|---|
| Thông điệp | Nó có mô tả chính xác sản phẩm và nêu tên khán giả mục tiêu không? |
| Sự phù hợp của kênh | Có lý do rõ ràng cho mỗi điểm tiếp xúc Base được chọn không? |
| Bằng chứng bàn giao | Nhóm có thể xác minh nội dung hoặc vị trí đã thống nhất không? |
| Theo dõi | Có một người được chỉ định chịu trách nhiệm về phản hồi và các hành động tiếp theo không? |
Sử dụng các kiểm tra này trước khi phê duyệt chiến dịch và một lần nữa khi xem xét báo cáo của nó. Một báo cáo tốt phân biệt công việc đã hoàn thành với phản hồi của khán giả, ghi lại bất kỳ thay đổi nào về phạm vi và để lại cho nhóm các hành động tiếp theo cụ thể. Nếu dự án cần hỗ trợ rộng hơn, hãy so sánh hoạt động cộng đồng, chiến dịch người sáng tạo và PR và truyền thông với cùng các mục tiêu về khán giả và thông điệp.
Aerodrome, Zora và Farcaster đều có các tính năng và quy tắc công khai riêng; các quyết định xem xét, khả năng hiển thị và phản hồi của khán giả của họ nằm ngoài tầm kiểm soát của nhóm chiến dịch. Chúng tôi có thể cam kết thực hiện việc chuẩn bị, tiếp cận, nội dung hoặc vị trí đã thống nhất, nhưng không thể hứa hẹn về một kết quả nền tảng hoặc một mức độ chú ý cụ thể.
Để bắt đầu, hãy gửi cho AEOTech liên kết dự án, giai đoạn, khán giả và các điểm tiếp xúc Base bạn đang cân nhắc. Chúng tôi sẽ xem xét danh sách kiểm tra khởi động với bạn và trả lại một kế hoạch có phạm vi cho thấy thông điệp, công việc và phương pháp xác minh được đề xuất.
Câu hỏi thường gặp
Tôi nên gửi gì trước khi lập kế hoạch marketing Base chain?
Gửi trang web dự án hoặc tài liệu sản phẩm, giai đoạn hiện tại, khán giả mục tiêu và hành động chính bạn muốn mọi người thực hiện. Bao gồm bất kỳ tuyên bố nào cần phê duyệt và lưu ý xem Aerodrome, Zora hay Farcaster đã nằm trong kế hoạch của bạn chưa. Điều này cung cấp cho đánh giá ban đầu đủ bối cảnh để đề xuất công việc phù hợp.
Có phải mọi dự án Base nên tự quảng bá thông qua Aerodrome?
Không. Chỉ bao gồm Aerodrome khi bạn có thể giải thích lý do nó phù hợp với khán giả và mục tiêu chiến dịch của dự án. Một tên kênh đơn thuần không phải là một chiến lược. Hãy xác định thông điệp, khán giả mục tiêu và người phụ trách theo dõi trước khi cam kết nguồn lực cho một chiến dịch xoay quanh nó.
Farcaster khác với một thông báo một lần như thế nào?
Một thông báo một lần là một giao tiếp đơn lẻ; công việc cộng đồng liên quan đến Farcaster đòi hỏi một kế hoạch về những gì nhóm sẽ nói và cách nó sẽ phản hồi cuộc trò chuyện. Hãy cân nhắc năng lực của nhóm để tham gia trước khi chọn hướng đi này. Hỗ trợ cộng đồng Farcaster có thể được xem xét như một phần của kế hoạch kênh rộng hơn.
Marketing Base chain có thể đảm bảo khả năng hiển thị trên Zora hoặc Aerodrome không?
Không. Zora và Aerodrome kiểm soát các tính năng, quyết định xem xét và khả năng hiển thị của riêng họ, và phản hồi của khán giả không nằm trong tầm kiểm soát của chiến dịch. Một phạm vi có trách nhiệm có thể chỉ rõ nội dung, hoạt động tiếp cận hoặc công việc vị trí sẽ được bàn giao và cách công việc đó sẽ được xác minh.
Báo cáo chiến dịch Base nên bao gồm những gì?
Yêu cầu một bản ghi về công việc đã thống nhất đã hoàn thành, liên kết hoặc bằng chứng khác nếu có, các thay đổi về phạm vi và các hành động theo dõi thực tế. Báo cáo nên tách biệt việc bàn giao khỏi phản hồi của khán giả và giải thích những gì nhóm đã học được về sự rõ ràng của thông điệp, sự phù hợp của kênh và các câu hỏi do cộng đồng đặt ra.
Kể cho chúng tôi về dự án của bạn
Trả lời bốn câu hỏi nhanh và quản lý sẽ gửi kế hoạch, thời gian và mức giá trong vòng một giờ. Mọi thứ được bảo mật.
Đang tải biểu mẫu…